困境1：只看昨天，而不是明天
报价原本是
厨房设备的润滑剂，没想到被一些公司当成了救命稻草。 价格战是公司生计的最后手段。 去年11月是一个很好的写照。 很多商家一度打了40%的折扣，但销售业绩并没有好转。 对于原本用作耐用品的厨房设备，报价并不是影响成本的主要因素。 调查显示，60%的消费者认为质量最重要，20%的消费者认为款式最重要，15%的消费者认为售后服务最重要，只有5%的消费者认为 认为价格是最重要的。 但是，一些厨具企业为了短期的份额，在品牌发展上做了不利的工作。 报价战不仅会降低品牌水平，还会伤害公司的利润，提前透支市场，使公司陷入市场的恶性循环，使品牌得不到良好的土壤。 有足够的营养，继续前进，你很快就会死！
现在厨房设备行业真正面临的困境
困境2：想赚钱，不想花钱
一些企业为了赚钱不择手段，攫取上游供应商的利润，打压低级经销商，甚至不履行承诺。 也有一些公司是安于小财，缺乏对紧迫性的理解。 而一些企业偷工减料，欺骗消费者，这也是很多“质量门”没有接听的主要原因。 公司不仅会赚钱，还会想着怎么花钱。 比如员工福利、经销商支持、广告推广、公益活动等环节都是品牌增值，但厨房设备工作有几个科学规范的品牌。 系统。
困境三：爱打火却拒绝开火
有些公司不知道什么是促销策略。 很多公司就像拉车的老牛。 他们只知道如何努力工作，却不知道如何寻找资金，制定计划，做好准备。 该公司缺乏系统解决方案。 有的公司做计划，比如今年卖多少？ 达到多少计划？ 什么时候上市？ 工作的基准是什么？ 这似乎是一个正确的策略，但忽略了科学基础和实施细节。 但是，要完成上述政策，环境、机会、人力、战略等因素都非常重要。 再好的产品，如果错过了销售机会，销售目标设定错误，销售方法使用不当，战略就无法完成。 厨房设备企业应具备防火知识，从市场情况、工作动态、人力安排等方面进行系统规划，并按计划执行。
